交付范围与验收标准
这一页把可交付的内容、每项交付对应的核对依据，以及明确不在范围内的事项逐条写清楚。你可以边看边对照自己的需求，把落在范围里的条目与需要进一步确认的条目分别记下来。
交付条目清单
条目按类别排列，每一条都说明能拿到什么、属于哪一类。同一类别里的条目通常在同一批产出，方便你按类核对。
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D-01
需求场景说明文档
把沟通过的需求场景、涉及角色与期望结果整理成一份书面说明，作为后续所有动作的起点。
类别：需求与场景
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D-02
服务方向匹配建议
根据场景说明，指出最贴近的一到两类服务方向，并说明选择理由与不选其他方向的原因。
类别：需求与场景
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D-03
任务拆分与顺序安排
把整体目标拆成可执行的任务条目，标明先后顺序与彼此依赖，便于安排内部资源。
类别：执行安排
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D-04
参与方与职责对照
列出推进过程中涉及的参与方，以及各方在每个阶段负责的动作与需要提供的信息。
类别：执行安排
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D-05
阶段产出物清单
按阶段列出每阶段应产出的文档、说明或配置结果，方便中途检查是否按计划推进。
类别：过程产出
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D-06
实施过程记录
记录推进过程中的关键决定、变更点与调整原因，供后续回顾与交接使用。
类别：过程产出
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D-07
交付结果说明
对最终交付内容做整体说明，交代包含哪些部分、各部分之间的关系与使用方式。
类别：结果交付
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D-08
验收核对表
把验收标准整理成可逐项勾选的核对表，双方按同一张表确认结果，减少口头分歧。
类别：结果交付
验收标准说明
每一类交付都对应一条核对依据。验收时按依据逐项确认，而不是凭感觉判断是否完成。
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需求与场景类
核对依据：场景说明文档中列出的需求点，能与你实际描述的情形一一对应，没有遗漏也没有被改写。
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方向匹配类
核对依据：给出的方向建议能说清依据，且与你在服务方向页看到的定义一致，不出现自造的分类名称。
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任务拆分类
核对依据：任务条目可以逐条执行，顺序与依赖关系明确，不存在无法落地或相互矛盾的条目。
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职责对照类
核对依据：每个参与方的职责都能对应到具体任务，且各方对自身的动作范围没有理解偏差。
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过程产出类
核对依据：阶段产出物按约定节点提供，内容与当时的推进状态一致，变更点有记录可查。
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结果交付类
核对依据：交付结果说明与验收核对表内容一致，核对表上的每一项都能在实际交付内容中找到对应。
不在范围内的事项与替代处理方式
范围写清楚，双方都省事。以下事项不在交付范围内，但都有对应的处理办法，不会让你卡在半路。
不在范围内的事项
- 不代为决定你的内部资源投入与人员安排。
- 不承担第三方系统本身的故障排查与运维。
- 不提供与本次场景无关的额外功能开发。
- 不代为撰写需要你方业务判断的专业内容。
替代处理方式
- 提供资源安排建议与任务优先级参考，由你方拍板。
- 给出问题定位思路与信息收集清单，便于你方与第三方沟通。
- 额外需求可单独列为新场景，重新走一遍场景确认。
- 提供内容框架与结构建议，具体表述由你方业务人员确认。